名人找個家/曾銘宗:先考量財力

名人找個家/曾銘宗:先考量財力

圖/經濟日報提供

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富邦金副董事長曾銘宗的購屋經驗談不少,他認爲,購屋首要考慮三大要素,一、個人財力,二、家庭住宅需求,三是房價等市場因素。

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曾銘宗說,在1986年買了人生第一棟房子,隨小孩長大,空間不夠,已經換了三次屋,這一路換屋看似坪數愈換愈大、房屋帳面價值好像也提高了,但房子其實是愈換愈舊。

住老舊的房子會面臨一些須經常維修的問題,他回憶三年前的春節期間,樓上鄰居浴室年久失修,造成家中天花板漏水,臨時又找不到水電工修繕,過年期間都在滴滴答答的落水聲中度過了一個「遇水則發」的春節,讓他至今印象深刻。因此換中古屋時,要多注意屋況與維修問題。

也由於累積了一些經驗,曾銘宗分享給年輕人在購屋時要衡量的一些重點,首先是財力,若是年輕首購族,可多比較各銀行貸款條件再決定往來,建議每月房貸支出宜佔月薪的三成,最高不宜超過五成,避免負擔太重影響生活品質。

目前各銀行都有針對首購族推出優惠房貸,他建議年輕首購族,可多利用「首次購屋貸款專案」,向銀行爭取優惠利率、並拉長貸款期限和寬限期,降低短期利息負擔。

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二,住宅需求,建議地區以交通方便、生活機能及有學區爲佳,環境適合自己最重要;第三的市場因素,短期內房價似乎大跌機率不高,但長期受空屋多、人口少,是否影響房價仍需觀察。

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曾銘宗說,影響房屋的價格主要來自市場的供給和需求,尤其是在政府健全房市政策,包括推出房地合一稅、囤房稅及預售屋不能轉售等措施,讓投資客陸續退出房市,房價也慢慢迴歸供需的基本面。

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房價的推升除需求面外,建造成本也是重要因素。短期房價大跌機率不高;但長期來看,逾百萬戶的空屋、及未來人口大量減少,房價是否會下跌仍需觀察,這也是購屋族評估進場時機,需納入的考量要素之一。

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首購族要評估個人財力、家庭住宅需求和市場因素等三大要素,若是「小換大、買新換舊」的換屋族,他則建議,在委託房仲賣舊屋時,宜採用「復委託」的方式,不要委託單一房仲,纔可避免房仲人爲操作,影響賣價。

賣屋、換屋時同時也有需要特別注意的地方,曾銘宗以他自身經驗爲例,他曾在出售臺北市敦化南路舊屋時,即使是委託一家企業形象非常好的仲介公司,還是碰到不肖房仲人員刻意壓低價格,賣給特定買方。因此要採復委託較保險。

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“海爾系”雷神科技北交所IPO:核心產品市佔率第三 依賴外協加工生產

“海爾系”雷神科技北交所IPO:核心產品市佔率第三 依賴外協加工生產

(原標題:“海爾系”雷神科技北交所IPO:核心產品市佔率第三 依賴外協加工生產)

6月28日,新三板企業雷神科技(872190.NQ)北交所IPO申請獲受理。本次發行底價爲32元/股,在不考慮超額配售選擇權的情況下,本次發行數量不超過1666.67萬股,且發行後公衆股東持股比例不低於公司總股本的25%。

財務數據顯示,2021年度,雷神科技實現營業收入26.42億元,同比增長17.21%;實現淨利潤7773.43萬元,同比增長27.94%,基本每股收益爲1.55元。

公司表示,本次IPO募集資金在扣除發行費用後,擬投向品牌升級及總部運營中心建設項目、產品開發設計中心建設及硬件產品開發設計項目、償還銀行貸款、補充流動資金項目。

21世紀經濟報道記者翻閱招股書發現,雷神科技近三年業績增速較快,在國內電競筆記本電腦及臺式機市場排名居前。

不過,公司仍然存在較強的外部依賴,自產產品去年才投產,而且目前佔比較小。

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官網信息顯示,雷神科技成立於2014年,是海爾集團“人單合一”模式下投資孵化的明星創客公司,2017年在新三板掛牌。公司主要產品包括筆記本電腦、臺式機、外設及周邊(顯示器、鍵盤、鼠標、耳機等)。

目前,公司已形成“雷神(THUNDEROBOT)”和“機械師(MACHENIKE)”兩大高性能專業化計算機硬件品牌以及主要面向商用辦公和國產信創場景的“海爾”(Haier)計算機硬件品牌體系。

研發實力方面,近三年,公司研發費用分別爲6778.16萬元、7546.42萬元、1.11億元,佔營收的比例分別爲3.24%、3.35%、4.18%,研發費用佔比基本保持穩定。

截至2021年末,公司擁有5名核心技術人員,並組建了一支由90名研發人員構成的產品研發團隊,研發人員佔比26.63%,共擁有112項已授權專利,其中發明專利2項、實用新型專利40項、外觀設計專利70項。

股權結構方面,公司控股股東爲蘇州海新。後者爲海爾集團的全資子公司,同時海爾集團還通過間接控制海立方舟持有公司2.22%的表決權。也就是說,海爾集團合計控制公司38.01%的表決權,爲公司實際控制人。

據海爾集團公衆號消息,“雷神”出自創客成員李寧、李豔兵之手。

2013年7月,3名創客成員從3萬條用戶對筆記本的抱怨中,找到了十項用戶痛點,並根據網友喜好註冊新品牌“雷神”,首批500臺遊戲本在三天之內銷售一空。

同時,在資源方面,海爾也提供了有力的支持。在雷神取得初步成功後,青島海爾FU平臺主動與其進行對接,在搭建官網、運行方式、專業知識普及等方面給予了幫助。

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把雷神科技“扶上馬”,海爾集團不忘“再送一程”。

記者發現,報告期內,公司向關聯方(主要爲“海爾系”公司)出售商品或提供勞務的合計金額分別爲1257.64萬元、1.33億元和2.72億元,佔當期公司營收的比例分別爲0.6%、5.91%和10.29%。

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不難看出,2020年、2021年,公司向關聯方的銷售金額及佔比顯著上升。公司在招股書中表示,這與其2019年向關聯方海爾深圳收購“海爾”品牌計算機產品經營權一事有關。

據悉,海爾計算機產品包括部分面向政府、企業客戶的國產化信創電腦、海外教育電腦等,公司專業化計算機硬件產品主要面向個人消費者,因此在受讓上述經營權初期,公司缺乏上述業務運營經驗,因此通過關聯方對外銷售。

其中,公司向海爾深圳及海爾智能互聯主要銷售國產化信創電腦產品,向海爾香港及海爾智慧教育主要銷售海外教育電腦產品。因此關聯銷售金額及佔比在2020年及2021年有所增長。

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雷神科技表示,隨着公司上述業務運營經驗的積累、相關銷售團隊於2021年底完成組建,自2022年開始,公司獨立開展“海爾”品牌計算機產品的境內銷售,並積極對接海外經銷商,預計未來關聯銷售規模將逐步降低。

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一邊是海爾的大力扶植,一邊是自身的不斷髮力,“年輕”的雷神科技得以迅速躋身行業前列。

根據QY Research研究報告數據,2020年度,公司在國內電競筆記本電腦及臺式機市場的銷量份額達到8.87%,位列第三,僅次於聯想、戴爾;銷售收入份額達到7.83%,位列第四,僅次於聯想、戴爾和惠普。

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業績方面,報告期間,公司分別實現營收20.91億元、22.54億元和26.42億元,營收復合增長率達到12.42%;淨利潤分別爲5676.18萬元、5936.09萬元、7604.81萬元。

但是,如何維持上述增長態勢,對於雷神科技而言也一個考驗。

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記者發現,2021年末,公司存貨賬面價值較2020年末大幅增加3.73億元。近三年,公司存貨賬面價值分別爲3.53億元、3.16億元和6.89億元,佔各期末流動資產的比例分別爲35.75%、35.03%和58.06%。

公司表示,2021年存貨激增主要是由於三方面的原因,一是爲應對上游原材料供給短缺風險,原材料和庫存商品的備貨規模相應有所增長;二是由於英特爾在年底推出新一代CPU產品,爲準備2022年筆記本電腦和臺式機新品的上市工作,公司對CPU、硬盤、內存等核心原材料的備貨金額增長。

相較於前兩個原因,第三個原因則反映出銷售端的壓力:“爲應對下半年‘雙十一’等大型電商促銷活動,公司進行了較多的筆記本電腦成品備貨,但相關促銷活動熱度和銷售情況低於預期。”

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繞不開的外協依賴

21世紀經濟報道記者注意到,報告期內,公司筆記本電腦、臺式機、外設及周邊的生產環節主要通過委託專業外協生產廠商完成。

具體來看,2019年、2020年,公司產品生產均採用外協生產模式。直到2021年8月,公司纔在東莞設立子公司雷德科技,從事部分工藝簡單的臺式機及筆記本電腦產品的組裝生產。

2021年,公司自產臺式機和筆記本電腦產能5萬臺,產量3.82萬臺,產能利用率76.48%,產銷率84.61%。在自產模式下,公司以用戶需求爲導向,採取靈活生產模式,最終實現整機訂單交付。

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雖然自產產品有了量的提升,但公司仍存在較強的外部依賴。

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報告期內,公司採購規模呈逐年增長趨勢,主要原材料採購總額分別爲10.27億元、12.52億元和15.11億元。其中主要採購產品爲CPU、屏幕、內存、硬盤、顯存和芯片組等,佔比共計達到97.6%、95.23%和87.45%。

外協生產模式方面,對於主力產品筆記本電腦,公司主要採用核心零部件自購發料至代工廠商加工生產的模式。

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一般來說,供應鏈部門將核心零部件交由外協廠商,後者按公司產品方案及預測訂單需求完成整機生產,加工價格由雙方協商確定。公司向外協廠商支付的價格中,包括委託外協廠商採購的原材料費用及生產加工費用。

此外,部分產品定位面向低端市場、使用硬件以低端通用型號爲主的筆記本電腦,公司將產品方案及質量性能標準提供給代工廠商後,由其根據要求備料生產,加工完成後公司向其採購產成品並按照標準進行規格及質量驗收。

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而對於臺式機、外設及周邊產品,公司將產品方案交付供應商,由供應商自主備料或使用公司提供的原材料進行生產,公司向其採購產品成品,採購價格由雙方協商後確定。

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據招股書,公司通過供應商考覈體系篩選符合標準的外協生產廠商,洽談確定合作意向後簽訂採購框架協議、質量保證協議及售後服務協議,由供應鏈部門負責對接,進行訂單下達及跟蹤。

然而,雷神科技選擇了外協,質量如何保證?核心技術在生產時由供應商使用,是否存在技術外泄等風險?

對此,雷神科技在招股書中表示,公司嚴格把控外協廠商生產質量,通過簽訂質量保證協議、分階段按批次驗收等方式進行質量控制。

但公司亦表示,“如果未來出現核心技術或產品機密泄露的情況,即使公司藉助司法程序尋求保護,仍需爲此付出大量人力、物力及時間成本,將給公司的生產經營和新產品的研發帶來不利影響。”

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那麼,雷神科技的外協廠商都是誰?

招股書顯示,2021年公司前五大供應商(原材料及外協加工供應商)分別爲英特爾、藍天電腦、三諾電子、廣達電腦、京東方。而在2019年和2020年,公司實際控制人海爾集團也位列其中,分別爲雷神科技第一、第五大供應商。

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此外,報告期內,公司向前五大供應商的採購佔比分別爲71.22%、69.56%和62.69%,供應商集中度較高。

對於供應商集中的問題,公司解釋稱,專業化計算機硬件供應鏈格局較爲集中,行業內具備相關能力的工廠以廣達電腦、藍天電腦等大型代工廠爲主。原材料方面,公司CPU、屏幕等核心原材料的技術門檻和壁壘很高,行業內僅有少量供應商具備生產能力,以英特爾、京東方等龍頭企業爲代表。

至於報告期內向海爾集團採購的相關問題,公司表示,隨着2020年以來原材料採購業務的逐步獨立開展以及2021年起獨立開展售後服務,公司報告期內向關聯方採購商品或接受勞務的金額及佔比顯著降低。

近年來,擬IPO企業的外協生產情況一直是監管審覈的重點之一。有投行人士告訴記者,外協爲主的企業,其業務完整性、外協定價的公允性、外協成本和自身成本差異、企業核心競爭力、外協廠商的合規性都值得關注。

記者還注意到,當前雷神科技上市募資需求較爲“迫切”。隨着公司生產經營規模的擴張,公司流動資金需求逐漸增加。報告期各期,公司經營活動產生的現金流量淨額分別爲892.76萬元、-1.95億元和-7.06億元。

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雷神科技直言,若不能有效加強資金管理,統籌安排項目資金的收付,加強應收賬款的回收,併合理利用商業信用進行付款安排,可能造成經營活動現金流量的大幅波動,給公司帶來經營風險和償債風險。

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北向資金本週合計淨賣出38.94億元。

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證券時報•數據寶統計顯示,本週滬指上漲0.93%,北上資金一週累計成交2492.72億元,成交淨賣出38.94億元,其中,深股通合計淨賣出7.94億元,滬股通合計淨賣出31.00億元。(數據寶)

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注:本文系新聞報道,不構成投資建議,股市有風險,投資需謹慎。

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央行貨幣政策委員會召開2024年第一季度例會:加大已出臺貨幣政策實施力度

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中國網財經4月3日訊 今日,據中國人民銀行網站,中國人民銀行貨幣政策委員會2024年第一季度(總第104次)例會於3月29日在北京召開。

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會議分析了國內外經濟金融形勢。會議認爲,今年以來宏觀政策堅持穩字當頭、穩中求進,穩健的貨幣政策靈活適度、精準有效,強化逆週期調節,綜合運用利率、準備金、再貸款等工具,切實服務實體經濟,有效防控金融風險,爲經濟回升向好創造適宜的貨幣金融環境。貸款市場報價利率改革成效顯著,存款利率市場化調整機制作用有效發揮,貨幣政策傳導效率增強,社會融資成本繼續下降。外匯市場供求基本平衡,經常賬戶順差穩定,外匯儲備充足,人民幣匯率雙向浮動、預期趨穩,在合理均衡水平上保持基本穩定,發揮了宏觀經濟穩定器功能。

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會議指出,當前外部環境更趨複雜嚴峻,世界經濟增長動能不足,通脹出現高位回落趨勢但仍具粘性,發達經濟體利率保持高位。我國經濟運行延續回升向好態勢,高質量發展紮實推進,但仍面臨有效需求不足、社會預期偏弱等挑戰。要穩中求進、以進促穩、先立後破,不斷鞏固穩中向好的基礎。精準有效實施穩健的貨幣政策,更加註重做好逆週期調節,更好發揮貨幣政策工具的總量和結構雙重功能,着力擴大內需、提振信心,推動經濟良性循環。

會議認爲,要加大已出臺貨幣政策實施力度。保持流動性合理充裕,引導信貸合理增長、均衡投放,保持社會融資規模、貨幣供應量同經濟增長和價格水平預期目標相匹配。促進物價溫和回升,保持物價在合理水平。完善市場化利率形成和傳導機制,充實貨幣政策工具箱,發揮央行政策利率引導作用,釋放貸款市場報價利率改革和存款利率市場化調整機制效能,推動企業融資和居民信貸成本穩中有降。同時,在經濟回升過程中,也要關注長期收益率的變化。暢通貨幣政策傳導機制,提高資金使用效率。深化匯率市場化改革,引導企業和金融機構堅持“風險中性”理念,綜合施策、校正背離、穩定預期,堅決對順週期行爲予以糾偏,堅決防範匯率超調風險,防止形成單邊一致性預期並自我強化,保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定。

會議指出,要深化金融供給側結構性改革,構建金融有效支持實體經濟的體制機制。引導大銀行發揮金融服務實體經濟主力軍作用,推動中小銀行聚焦主責主業,支持銀行補充資本,共同維護金融市場的穩定發展。做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章,繼續加大對重大戰略、重點領域和薄弱環節的支持力度,推動加快發展新質生產力。適當增加支農支小再貸款再貼現額度,用足用好碳減排支持工具,設立科技創新和技術改造再貸款。加大對大規模設備更新和消費品以舊換新的金融支持。綜合施策支持區域協調發展。落實好加大力度支持科技型企業融資行動方案,引導金融機構增加有市場需求的製造業中長期貸款,支持加快建設現代化產業體系。堅持“兩個毫不動搖”,持續做好支持民營經濟發展壯大的金融服務。因城施策精準實施差別化住房信貸政策,更好支持剛性和改善性住房需求,一視同仁滿足不同所有制房地產企業合理融資需求,促進房地產市場平穩健康發展。加大對“市場+保障”的住房供應體系的金融支持力度,着力構建房地產發展新模式。落實促進平臺經濟健康發展的金融政策措施。切實推進金融高水平雙向開放,提高開放條件下經濟金融管理能力和防控風險能力。

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會議強調,要全面貫徹落實黨的二十大、中央經濟工作會議、中央金融工作會議和全國“兩會”精神,按照黨中央、國務院的決策部署,堅持穩中求進工作總基調,牢牢把握高質量發展首要任務,紮實推進中國式現代化,完整、準確、全面貫徹新發展理念,加快構建新發展格局。把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來,進一步加強部門間政策協調配合,強化政策統籌,充分發揮貨幣信貸政策效能,兼顧好內部均衡和外部均衡。切實增強經濟活力、防範化解風險、改善社會預期,鞏固和增強經濟回升向好態勢,持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。

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蜜雪冰城兄弟,身價560億

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2元一支的新鮮冰淇淋、4元一杯的檸檬水,成功助推張紅超和張紅甫兄弟登上《2023胡潤全球富豪榜》。榜單顯示,二人身價均爲280億,合計達560億,均位列河南富豪第二位。

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在大衆消費者的心中,低價一直是蜜雪冰城最爲顯著的標籤之一。然而,在創始人張紅超、張紅甫的運作下,二人愣是將價格十分接地氣的蜜雪冰城打造成爲了國內新式茶飲賽道當之無愧的頭部玩家,兩人也藉此完成了從草根到億萬富豪的華麗轉身。

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根據灼識諮詢的報告,若按截至去年第三季度末的門店數計算,蜜雪冰城在國內擁有超過29000家門店,是中國第一的現製茶飲品牌,門店數更是接近行業第二名至第五名之和。

不過,被外界譽爲“門店之王”的蜜雪冰城,至今仍未如願登陸資本市場。繼此前A股上市夢碎後,年初蜜雪冰城轉而將目光瞄準了港股,但同樣將視線聚焦於港股的還包括茶百道、古茗等同行。伴隨着茶百道近日已通過港交所聆訊,蜜雪冰城或將錯失“新式茶飲第二股”的稱號。

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雷達財經注意到,左手參與新式茶飲競爭的蜜雪冰城,右手於2017年拿出了幸運咖這一品牌去參與咖啡賽道的競爭。儘管幸運咖再次打出了極致性價比的策略,但目前其與瑞幸咖啡、星巴克的門店規模仍存在一定的差距,甚至幸運咖的門店數量還不及晚於自己幾年誕生的庫迪咖啡。

值得一提的是,雖然絕大多數的門店爲加盟門店,但蜜雪冰城最主要的營收來源並不是加盟費和相關服務費,而是向加盟商銷售商品和設備。不過,靠着加盟模式實現財富神話的蜜雪冰城,也很難忽視瘋狂擴張背後所帶來的食安管理風險以及加盟商們互相“內鬥”的情況。

“雪王”背後的河南富豪兄弟

3月25日出爐的《2023胡潤全球富豪榜》,再次讓一衆富豪成爲外界關注的焦點。本次胡潤研究院公佈的榜單,中國共有814位富豪上榜,雖然相較上年減少了155位,但中國富豪的上榜數量仍然高居世界第一。

若將範圍進一步聚焦至河南代表隊,本次《2023胡潤全球富豪榜》上共有11位富豪上榜。其中,排在榜首的便是牧原的秦英林、錢瑛夫婦,而並列排在河南隊第二的則是張紅超、張紅甫兄弟,前兩者以280億元的財富並列排在總榜第880位的名次。

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而讓張紅超、張紅甫一躍成爲億萬富豪的,正是二人一手打造的國民品牌——蜜雪冰城。蜜雪冰城的故事,可以追溯至1997年。當年,還在河南財經學院讀書的張紅超,爲了減輕家庭負擔在鄭州開設了一家名爲“寒流刨冰”的小店,而這家小店正是蜜雪冰城的前身。

彼時,張紅超的弟弟張紅甫還在準備小升初,雖然沒能在創業之初與哥哥一同奮戰,但在張紅甫的眼中哥哥是一個有知識、有文化、特能幹的人,他相信哥哥一定會在大城市裡出人頭地。

承載着家人的祝福和希冀,草根出身的張紅超用一臺看似不起眼的自制刨冰機,開啓了自己在現制飲品領域的創業之路。1999年,代表着“甜蜜”與“冰爽”的品牌名稱“蜜雪冰城”被正式啓用。

不過,創業並沒有想象中的那麼容易。1999年至2003年,張紅超的蜜雪冰城門店先後經歷數次搬遷,除了賣冷飲,張紅超還賣過蘋果和糖葫蘆,甚至還開了蜜雪冰城中西餐廳和蜜雪冰城家常菜館。

2005年,在經過持續的探索和打磨後,張紅超終於研發出了一款以牛奶、雞蛋、玉米粉、白糖等爲食材,但售價僅需要1元的冰淇淋產品。這款新品上市後,隨即便受到了許多消費者的喜歡,如今更是成爲了蜜雪冰城的明星產品。

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在此次公佈的《胡潤全球富豪榜》中,張紅超、張紅甫一同登榜,但其實張紅甫加入蜜雪冰城的時間比哥哥張紅超晚了10年。直到2007年,張紅甫才正式加入蜜雪冰城。目前,張紅超在蜜雪冰城擔任董事長一職,弟弟張紅甫則擔任蜜雪冰城的首席執行官。

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在回顧過往的創業歷程時,張紅甫也調侃稱,自己是蜜雪冰城的創1.5代,“我哥哥張紅超在1997年開創這個事業,我是在十年後才加入。而有幸生在了這個時代,和我們的小夥伴一起做事,並且憑着一股傻傻的衝勁度過了生死存活期,依稀探索出了一些自己的道路,這個承前啓後的我,應該就是1.5代吧”。

雖然張紅甫加入蜜雪冰城的時間比哥哥晚了不少,但在蜜雪冰城不斷壯大的過程中,張紅甫卻發揮了至關重要的作用。伴隨着張紅甫的加盟,蜜雪冰城坐上了急速擴張的快速列車。基於親自運營門店的成功經驗,張紅甫總結形成了一套標準化的運營管理體系,並通過加盟模式予以複製。

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而加盟模式,正是蜜雪冰城成爲新式茶飲界“萬店之王”的密鑰。如今,蜜雪冰城不僅風靡全國,其足跡更是遍佈海外多個國家。自2018年在越南河內開出首家海外門店以來,蜜雪冰城在海外的版圖已覆蓋包括越南、印尼、新加坡、日本、韓國等在內的多個國家或地區。

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不過,富豪之間的競爭頗爲激烈,雖然此次並非是張紅超、張紅甫兄弟二人首次登上《胡潤全球富豪榜》,但相較上年二人的排名卻出現了一定程度的下滑。2023年,張紅超、張紅甫的財富同樣爲280億元,但其排名卻高居第750位,與之相比二人的排名在今年均下滑了130名。

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放眼全國,近年來新式茶飲品牌之間的競爭大有愈演愈烈之勢,但港股至今僅有一家新式茶飲上市公司,這個“獨苗”便是在2021年6月30日登陸港交所的奈雪的茶。

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孤軍作戰的奈雪的茶看似形單影隻,但其實近年來向港股發起衝刺的新式茶飲品牌卻有許多家,蜜雪冰城便是其中的一名選手。雷達財經梳理髮現,蜜雪冰城曾不止一次向資本市場發起衝擊,但其至今卻始終未成功叩開資本市場的大門。

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早在2022年9月,蜜雪冰城就曾在A股提交招股書擬登陸深交所主板,但蜜雪冰城後續沒能在A股順利敲響上市的鐘聲。A股上市折戟後,蜜雪冰城並沒有因此輕言放棄。2024年開年,蜜雪冰城將視線轉至港股,轉而向港交所遞交了新的上市申請。

值得一提的是,和蜜雪冰城同日遞交招股書的還有另外一家名爲古茗的茶飲品牌。而在更早之前的2023年8月,茶百道也向港交所遞交了招股書。多家品牌相繼奔赴港股之際,新式茶飲第二股的爭奪戰變得愈發激烈。

由於各家品牌統計的截至日期不一,若統一採取窄門餐眼披露的數據可知,蜜雪冰城是新式茶飲賽道當之無愧的“門店之王”。截至發稿,蜜雪冰城現有門店數28527家,而古茗、茶百道的門店數分別爲9135家、8147家,兩者的門店數不僅沒能破萬,甚至還不及蜜雪冰城1/3。

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若將海外門店計算在內,蜜雪冰城的門店數量更是將達到驚人的3萬+級別。招股書顯示,截至2023年9月30日,蜜雪冰城在全球的門店數超過36000家,足跡遍佈中國31個省份、自治區、直轄市以及海外11個國家。而在中國現制飲品行業中,蜜雪冰城更是唯一一個達到3萬家門店規模的企業。

儘管蜜雪冰城的門店在前述選手中一騎絕塵,但蜜雪冰城或將錯失“新式茶飲第二股”的稱號。3月24日,據港交所披露的文件顯示,茶百道目前已通過港交所上市聆訊,這意味着茶百道距離在港股上市只差臨門一腳。若茶百道後續搶先一步登陸港股,其將成爲繼奈雪的茶之後在港股上市的第二家新式茶飲品牌。

值得一提的是,蜜雪冰城的“野心”,並不僅僅侷限於新式茶飲賽道。2017年,預見到中國市場對現磨咖啡產品日益增長需求的蜜雪冰城,根據主品牌的成功經驗推出了現磨咖啡品牌幸運咖,試圖進一步拓展自己的產品品類,藉此搶佔咖啡賽道的份額。

然而,從誕生之初就被烙上濃濃蜜雪冰城基因的幸運咖,目前暫未像蜜雪冰城一樣成爲同一賽道內的“門店之王”。根據窄門餐眼披露的數據顯示,截至發稿,幸運咖的現有門店數量爲2851家。

而排在第一的瑞幸咖啡和排在第二的星巴克門店數量多達17886家、7770家,分別約爲幸運咖的6.3倍、2.7倍。即便是2022年才誕生的庫迪咖啡,其多達6776的門店數量也同樣“碾壓”幸運咖。

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按照窄門餐眼披露的數據來看,瑞幸咖啡、星巴克、庫迪咖啡的人均消費分別爲15.93元、37.76元、10.06元,而幸運咖的人均消費卻低至8.54元,但再次將性價比作爲賣點之一的幸運咖,目前在市場佔有率上的優勢並不是十分明顯。

拆解蜜雪冰城的財富密碼

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儘管蜜雪冰城何時可以登陸資本市場尚未可知,但伴隨着蜜雪冰城招股書的披露,外界已可以一窺隱藏在這家新式茶飲巨頭背後的財富密碼。

招股書顯示,2021年、2022年、2023年前3個季度,蜜雪冰城分別錄得103.51億元、135.76億元、153.93億元的收入,同比分別實現121.2%、31.2%和46%的增長。

在無數“貧民窟男孩”和“貧民窟女孩”的追捧下,蜜雪冰城更是賺得盆滿鉢滿。招股書顯示,2021年、2022年、2023年前3個季度,蜜雪冰城的期內利潤分別爲19.12億元、20.13億元、24.53億元。據此計算,在不到三年的時間裡,蜜雪冰城累計斬獲的利潤便接近64億元。

蜜雪冰城交出的這份亮眼答卷,離不開其規模龐大的加盟門店的支持。雷達財經瞭解到,截至去年9月30日,蜜雪冰城旗下有超過99.8%的門店爲加盟門店,只有剩下的極少數門店爲自營門店。

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雖然蜜雪冰城旗下的門店絕大多數均爲加盟門店,但蜜雪冰城其實並不以加盟費和相關服務費爲主要收入。仔細拆解蜜雪冰城的招股書可以發現,蜜雪冰城更像是一家供應鏈公司。

招股書顯示,去年前三季度,蜜雪冰城通過向加盟商銷售商品和設備,分別斬獲145.05億元、6.05億元的收入,前述兩大板塊收入佔蜜雪冰城總營收的比重分別爲94.2%、3.9%,而同期蜜雪冰城來自於加盟費和相關服務費的收入佔比不到2%。

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事實上,蜜雪冰城可以征服諸多消費者的其中一個秘訣,便是其主打的低價王牌,甚至蜜雪冰城還將刻在骨子裡的低價基因寫進了招股書中:“我們始終堅守「讓全球每個人享受高質平價的美味」的使命,從賣出第一支1元人民幣的新鮮冰淇淋開始,到4元人民幣的冰鮮檸檬水,再到6元人民幣的美式咖啡,在保持親民價格的同時持續提供各品類的高質量產品”。

不過,靠極致性價比殺出重圍的蜜雪冰城,也在默默漲價。據蜜雪冰城介紹,其核心產品的價格通常爲2元至8元。在蜜雪冰城的菜單中,誕生之初價格低至1元每支、去年前三季度售出12億支的新鮮冰淇淋,目前的價格已漲至2元。

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另據界面新聞報道,自3月16日起,蜜雪冰城位於上海的部分門店所有產品將上漲1元。比如,原價4元、去年前三季度售出超9億杯的招牌產品冰鮮檸檬水,目前的價格已調整至5元,原價7元、去年前三季度售出2.73億杯的蜜桃四季春價格也上漲1元至8元。

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需要注意的是,目前上海地區漲價的蜜雪冰城門店主要分佈在包括徐匯、長寧、靜安和虹口等區域,而浦東新區門店暫時沒有進行調價。對於漲價一事,蜜雪冰城方面稱主要是因爲運營成本變化、綜合市場環境作出調整等,目前是試行調整階段。

還有分析人士指出,看似勢頭十分迅猛的蜜雪冰城,也存在其他隱憂。比如,瘋狂跑馬圈地背後加盟模式所帶來的管理難度的提升,以及不少加盟商所反映的門店密度過高所導致的“自相殘殺”的局面,都在一定程度上困擾着蜜雪冰城的發展。

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獎勵高達100萬元!北京市支持創建特色餐飲聚集街區

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北京商報訊(記者 張天元)4月1日,根據北京市商務局微信公衆號,北京市商務局 發佈關於推動北京餐飲業高質量發展支持政策的通知(以下簡稱”通知”)。通知顯示,支持創建特色餐飲聚集街區,且同時符合支持條件的街區給予運營主體一次性獎勵100萬元。

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具體來說,支持條件中包括三項,首先是有獨立的街區運營主體,運營主體應在北京地區註冊且具有獨立法人資格。其次,按照《特色餐飲聚集街區評價指標》評分在90分以上。另外,街區在公共設施購置、維修、改造等配套建設,以及街區綠化美化等硬件方面資金支付及發票開具時間在2023年1月1日至提交申報材料之日期間的審定實際投資額超過200萬元,且不低於覈定計劃投資總額(符合支持方向的合同投資總額)的70%。

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不僅如此,通知中提到支持餐飲+文旅體融合發展。支持條件中包括在北京地區註冊且具有獨立法人資格;在公園、等級景區、公共體育場館、演出場所、博物館內開設滿足大衆消費的餐廳,餐廳所屬企業與上述場所簽訂不少於3年的租賃合同;在上述場所內開設的餐廳取得營業執照日期在2023年1月1日後,且截止申報之日已持續經營滿一年等5項,同時符合以上支持條件的餐廳,給予一次性獎勵10萬元。同一企業有多個餐廳符合條件的,獎勵上限不超過100萬元。

此外,通知還提到支持餐廳改造提質升級,同時符合在北京地區註冊且具有獨立法人資格、餐廳營業執照登記日期在2019年1月1日前、餐廳所屬企業應爲填報統計年報和定期統計報表的企業等4條件的餐廳,按審定實際投資額50-100萬元、100(不含)-300萬元、300(不含)-500萬元、500(不含)萬元以上分檔,分別給予5萬元、10萬元、20萬元、30萬元一次性獎勵。同一企業有多個餐廳符合條件的,獎勵上限100萬元。

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伊朗伊斯蘭革命衛隊宣佈以色列週一空襲伊朗駐敘利亞首都大馬士革領事館區,造成多名軍事顧問以及聖城旅(Quds Force)高階指揮官扎赫迪(Ali Reza Zahdi)喪命。

Axios報導指出,這個罕見的訊息顯示拜登政府對以色列這次的攻擊行動可能導致地區局勢升級,並導致親伊朗武裝組織再度對美軍發動攻擊深感擔憂。

美國國家安全委員會發言人向Axios表示,美國「沒有參與」以色列這場攻擊行動,「我們事先並不知情」。一名美國政府高層表示,美國已經將此事「直接傳達」給伊朗。

美國國務院發言人米勒表示,美方對任何可能導致地區衝突升級的事件感到擔憂,但他認爲此事應不致於影響以色列和巴勒斯坦激進組織哈瑪斯的換囚談判。

伊朗痛斥以色列「違反所有國際公約」,並已揚言報復。伊朗大使阿克巴里(Hossein Akbari)表示該國將以「同等強度與殘酷」進行報復。

美國官員表示,以色列空軍在發動攻擊前幾分鐘才通知拜登政府,且並未尋求美國同意。以色列的通報並不詳細,且還是在軍機已經升空才送達。以色列並未告訴美國他們計劃轟炸伊朗領事館區的一棟建物。

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以色列當局已經證實美方說法。

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在發動攻擊後不久,以色列數度遭到從敘利亞起飛的無人機攻擊,但都被以色列國防軍(IDF)的防空系統攔截。

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美國軍方表示,在大馬士革遭到攻擊數小時後,美軍位在敘利亞坦夫(Al-Tanf)的駐地發現並摧毀了一架單向攻擊無人機,沒有人員傷亡和基礎設施損壞的通報。

美國政府高層透露,以色列和伊朗及其代理人之間的衝突很可能升級。一名以色列政府高層表示,以色列國防軍對敘利亞境內親伊朗民兵可能發動報復性攻擊保持高度戒備。

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對於經常使用手機的用戶來說,懂得如何規避各類APP給消費者挖的“坑”可謂一項必備技能。不少消費者在“吃一塹、長一智”的經歷中,逐漸瞭解到一些APP所謂“免費試用”背後潛藏的陷阱。

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即便如此,在某第三方投訴平臺輸入“免費試用”,仍然跳出多達1.9萬餘條投訴,其中許多是吐槽各種APP軟件的。一句“免費試用,到期自動續費”背後究竟暗含多少套路,何以讓一些消費者頻頻“踩坑”?

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有的玩起“文字遊戲”:免費確實是免費,但實際是“購買一個月或者一年的服務,免費前幾天”,意思是花錢買會員後才“免費贈送”那試用的幾天;

有的擅長玩弄“障眼法”:將“免費試用”的按鈕設計得大而顯眼,“到期自動續費”則以非常小的字體隱藏在某個犄角旮旯,或是一閃而過不給用戶反應時間;

有的直接搞“霸王條款”:說是免費試用7天,第三天沒有任何提醒就爲消費者續費爲會員,甚至點擊訂閱之後就直接扣款;

天道 图书 馆

凡此種種、不一而足,讓用戶防不勝防。

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APP開發商必須明白:套路玩得越深,越會反噬自身。完整、明確、詳細地寫明“免費試用”的解釋條款,並以顯著、易於理解的方式提醒消費者,這是應盡的基本義務。如果時間和精力不花在不斷完善服務、優化體驗以吸引用戶主動開通會員上,而是花在想方設法“套路”消費者上,這樣的APP顯然只會自毀長城,喪失掉最爲寶貴的用戶口碑和信賴。

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而想要維護APP行業的良好生態,催生更多設計精良、用戶體驗良好的APP不斷涌現,非常重要的一點就是不能讓那些挖空心思“套路”消費者的APP嚐到甜頭、獲得好處。這就要求相關部門加強治理和日常監管,對APP各類侵害消費者權益的行爲發現一起、嚴懲一起,並及時曝光典型案例,起到警示作用。

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不論是訂閱時“一路暢通”、退訂時“百轉千回”的“自動續費”套路,還是開屏彈窗“關不掉、亂跳轉”的老問題,抑或是超範圍收集個人信息、過度索取用戶權限等亂象,背後都有少數企業爲了短期、眼前、一時利益不顧長遠發展的短視行爲在作祟。期待各方凝聚共識、形成工作合力,推動APP治理更加有效,營造更健康、更乾淨、更安全的網絡消費環境。

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